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談談建設主體轉型為城市建設運營有什么好的方法?

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談談建設主體轉型為城市建設運營有什么好的方法?

發布日期:2019-12-06 作者:貴州建設開發工程 點擊:

共建共享美麗幸福貴州,在貴州建設開發工程加快政府投資項目落地,經貴陽市人民政府批準《貴陽城建集團有限公司組建方案》,成立貴陽城建集團有限公司(以下簡稱城建集團集團),注冊資本60億元,由泉州市國資委履行出資人職責。組建之后,市國資委將所持貴陽市城建國有資產投資有限公司(城東片區開發建設主體)、貴陽市東海投資管理有限公司(東海片區開發建設主體)、貴陽市住宅建設開發有限公司股權以及其他相關國有企業股權和資產等無償劃入集團,集團定位為城市建設運營服務綜合提供商,并負責海絲新城的開發建設。自此,城建集團踏上了由片區開發建設主體向城市建設運營綜合服務提供商的轉型發展之路。

貴州建設開發公司

貴州建設開發公司在片區開發建設一直沿用指揮部+平臺公司模式,平臺公司和指揮部一體化運作,平臺公司僅以融資功能為主。該模式是在過往行業形勢與政策條件下的成功創新,但存在行政指令強、政企不分、平臺公司難以市場化等問題,長期下去平臺公司甚至會失去企業基因,成為政府性組織。為進一步優化整合城建集團內部資源,實現打造成為資產規模超千億的城市建設運營服務綜合提供商的目標,集團于20185月審時度勢開展內部整合重組,聘請現代咨詢作為智庫團隊,負責進行集團戰略規劃擬定和內部重組顧問。縱觀全局,總體謀劃,通過同類企業歸并、股權無償劃轉、新設公司等方式將集團主業精心整合成為片區開發、城市建設、城市運營、地產置業四大基礎板塊和產業投資板塊,打造五位一體4+1板塊業務布局,形成分業管理、分類運營、做大做強業務發展模式,堅持政府業務、市場業務雙輪驅動


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